+ de 2.000 pessoas já confiam nas formações do IFTL.
Danrley MoraisCTO IFTL
"Conteúdo muito rico e a proximidade foi insana. Exemplos reais que ajudam muito. 100% satisfeito!"
Matheus Macedo
A Mentoria CTO foi criada com base em desafios reais que o Danrley Morais e nossos mentores enfrentaram em suas carreiras e que diversos colegas de profissão também enfrentaram.
Por meio de exemplos reais conseguimos obter o máximo de proximidade com a sua realidade para te preparar para os próximos passos da carreira como um líder técnico estratégico de alta performance.
Chief Technology Officer de startups, scale ups e empresas tradicionais.
Sócios e co-funders de empresas de tecnologia..
Gerentes e heads que lideram times de engenharia e tecnologia.
Superintendentes e diretores que atuam nas áreas de produto e tech.
Danrley MoraisCTO IFTL
Pensamos em absolutamente cada detalhe no desenvolvimento da mentoria, pois queremos te preparar para os desafios e os próximos passos da carreira de um líder técnico estratégico de alta performance.
Mentoria CTO foi criada com base:
Nas experiências e desafios que enfrentei durante os meus 13 anos de carreira em tecnologia;
Nos aprendizados e conhecimentos acumulados entre os diversos times que liderei;
Em valiosos insights de diversos colegas e parceiros de profissão.
Acesso ao grupo exclusivo de alunos da Mentoria CTO.
Aulas ao vivo
Mentoria em grupo semanal, ao vivo via Zoom com 2 horas de duração.
26h de duração
20h de conteúdo online e 6h de encontro de networking. A gravação das aulas ficam disponíveis por 12 meses.
Materiais
Playbooks e templates exclusivos, editáveis para você utilizar em seu dia a dia.
O programa visa desenvolver as habilidades técnicas e de liderança necessárias para você desempenhar o papel de Tech Lead com eficiência e confiança!
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Times de produto e tech
Times estruturais
Unidades de negócio
Estágios de formação de time
Formação contínua
Como se preparar para um fundraising
Como desenhar um processo para adquirir empresas
Pontos de atenção durante um processo de M&A
Métodos de valuation - Empresa Marketplace
Eventos de liquidez e dividendos - Paydays
Desenvolvendo budget para área de tecnologia
Exemplos de budget para área de tecnologia
Design de processos
Os elementos de um playbook
Como criar playbooks eficientes
Playbook para definir sua stack
Construção do conceito de rede de networking
Técnicas para construção e gestão de rede
Atividade imersiva de relacionamento com o grupo
Evoluindo com as tecnologias emergentes
Casos de uso de inteligência artificial
Desenvolvendo budget para área de tecnologia
Otimização de custos e alocação de recursos
Análise de investimentos e ROI
Overview máquina de talentos
Estratégias de atração e contratação
Processo de onboarding e formação contínua
Como preparar sua empresa para o IPO
Entendendo os estágios de uma diligência técnica para IPO
Estratégias para implementação de AI
AI aplicada para SDLC
AI para eficiência operacional
Principais tipos de vulnerabilidades
Modelos de contratos em cyber
Papéis e responsabilidades das equipes
Plano de comunicação
Como preparar sua empresa para o IPO
Entendendo os estágios de uma diligência técnica para IPO
Modelos de liderança
Papéis e responsabilidades de um líder
Processo para tomada de decisão
Demandas urgentes vs. Demandas importantes
Como inovar de forma eficiente
Alinhando necessidade do negócio com necessidades de tecnologia
Plano de comunicação
Como preparar sua empresa para o IPO
Entendendo os estágios de uma diligência técnica para IPO
Aprenda como liderar equipes de alta performance e construa o link entre negócios, produto e tecnologia.
Aprenda sobre modelos de negócios, KPIs, métricas de sucesso, relacionamento com investidores, estratégias de crescimento e outros fatores desde cenários early stage a cenários de IPO ou exit.
Conheça as melhores práticas em desenvolvimento, sustentação, produtização e escalabilidade da sua tecnologia e aplique ao seu negócio!
Entenda e domine a gestão de pessoas, criando times performáticos e pessoas conectadas com a sua tecnologia e com o seu negócio!
Aprenda a se tornar um gestor nos mais diversos cenários, otimizando e utilizando seus recursos para o atingimento de resultados fora da curva.
Garanta seu lugar e conquiste habilidades em negócios, tecnologia e liderança. Inscreva-se agora e leve a sua carreira para o próximo nível. Vagas limitadas!
Quero evoluir como CTO"Foi um conteúdo extremamente rico, material totalmente inovador. Mudou a forma como penso sobre a minha carreira e a do meu time. Abordagem direta aos assuntos relevantes para um gestor de tecnologia.
Utilizei literalmente 100% dos playbooks ensinados, super recomendo para qualquer um que quer ser tornar um gestor estratégico de tecnologia."
"O principal desafio que enfrento hoje, é como faço para deixar um pouco de lado a parte técnica e foco mais no negócio e estratégia.
Sem dúvida alguma a mentoria foi o melhor caminho, principalmente por ter mentores que são do mercado de tecnologia e que possuem muita experiência e track record.
A mentoria me trouxe uma visão estratégica e de negócio, principalmente ao demonstrar como um CTO estratégico pode ser o próximo a assumir a cadeira do CEO."
“A mentoria me trouxe as melhores práticas de mercado junto com os processos e playbooks que preciso para implementá-las.
Além do foco nas questões mais estratégicas, a mentoria me trouxe um viés muito importante de empreendedorismo, gestão de negócio e inteligência de produto.
Ficou claro como a área de tecnologia precisa trabalhar orientada por dados, com base nas métricas e metas de crescimento do negócio. Recomendo a mentoria, tem muito a agregar!”
Empreendedor de tecnologia, com formação em Sistemas de Informação, iniciou sua carreira aos 13 anos como desenvolvedor e desde então atua nos mais variados projetos com desafios de escalabilidade.
Aos 20 anos começou a empreender e se tornou sócio LinkApi, onde atuou como CTO liderando o time de produto e engenharia até a aquisição realizada pela Semantix em uma transação que ultrapassou R$ 100 milhões.
Atualmente é sócio e CTO na IFTL, palestrante e tech advisor em 4 startups.
Empreendedor serial, com formação em engenharia de computação. Começou a dar aula em MBA e pós-graduação em 2019.
Criou sua primeira startup em 2015, foi acelerado pela Plug and Play, uma das melhores aceleradoras do Vale do Silício.
Em 2018 ajudou na fundação da LinkApi, onde atuou como Chief Business Officer, liderando os times de sales e customer success até a aquisição realizada pela Semantix em uma transação que ultrapassou R$ 100 milhões.
Atualmente é sócio e CRO na IFTL, palestrante, advisor e investidor anjo em startups.
Formada em Relações Públicas e pós graduada em administração estratégica, especialista em marketing de relacionamento, experiência, impacto e influência, aos 24 anos assumiu a gerência geral do LIDE – Grupo de Líderes Empresariais.
Foi responsável pela expansão nacional e internacional do LIDE. Nos anos de gestão do LIDE, também geriu a rede de filiados Brasil, atendendo aos presidentes das principais empresas nacionais e multinacionais do País, desenvolvendo uma ampla rede de relacionamento. Foi mentora do programa “Batalha de Startups” na Record News, idealizadora dos projetos "24 horas para o futuro" e "Encantar não custa nada", foi conselheira da Wibx e 2Grow Habitat.
Apresentou o programa In.Talks Empreendedorismo entrevistando dezenas de grandes empreendedores brasileiros durante o ano de 2021, no LinkedIn e Youtube. Com uma ampla e qualificada rede de networking, acredita no poder das conexões e de uma rede bem consolidada. Palestra, escreve e assessora projetos dentro dessa temática.
Rafael Tobara está como Diretor Executivo de Tecnologia, Digital, Inovação e Customer Experience do Grupo Elfa, empresa de soluções logísticas e serviços para a saúde, investida pelo Pátria Investimentos, maior fundo de Privite Equity da América Latina.
Formado em Tecnologia e com MBAs em Gestão de Projetos (FIAP), Gestão Empresarial (FGV), trabalha com tecnologia há 24 anos, tendo trabalhado em grandes empresas no Brasil e EUA, como Honda, Rede, Santander, GetNet, Cardlytics, Duratex, Sapore, além de ser membro do conselho do CIONET, investidor e advisor de startups.
Joaquim Torres (Joca) é advisor e consultor de gestão de produtos e transformação digital. Tem mais de 30 anos de experiência hands-on. Liderou a transformação digital da Lopes Consultoria de Imóveis como CDO (Chief Digital Officer).
Antes disso, foi CPO (Chief Product Officer) do Gympass, Conta Azul e Locaweb.Iniciou sua carreira montando sua primeira startup em 1992, um BBS que se tornou um dos primeiros provedores de acesso à internet do Brasil.
Autor de 3 livros sobre gestão de produtos digitais, escreve regularmente em http://gyaco.com.
Claudia Marquesani, CIO, palestrante, mestre e professora universitária, profissional com mais de 27 anos de experiência em Tecnologia da Informação em grandes empresas e multinacionais de diversos segmentos, tais como AmBev, IBM, Sodexo, LDC, Santander e Petz. Vencedora de prêmios nacionais e globais de liderança em Tecnologia nos anos de 2016-2017-2018-2019-2022-2023. Atualmente é líder da área de Tecnologia da Petz, maior empresa do segmento de varejo Pet nacional.
É graduada em Administração e Processos Gerenciais, pós-graduada em Finanças com Ênfase em Controladoria e mestre em Gestão da Competitividade na linha de Tecnologia da Informação, todos pela Fundação Getúlio Vargas. Cursa atualmente doutorado em finanças e controladoria empresarial com foco em tecnologia, pelo Mackenzie.
Foi coautora em livros sobre liderança feminina na Tecnologia e processos de negócio ESM, lançados entre 2022 e 2023. Palestrou em eventos de relevância nacionais e internacionais, tais como MBA Brasil, em Harvard, discorrendo a respeito da transformação digital no cenário econômico brasileiro; esteve no palco principal do E-commerce Brasil, apresentando casos de Uso de Inteligência Artificial em empresas do Varejo; na palestra de abertura do Big Data Brasil, abordando o tema Inteligência Artificial e relacionamento com dados e finalmente no TEDx Campinas, mostrando a força da mulher e a relação com sua participação no mercado de trabalho.
Leo Andreucci trabalha em startups desde 2004: passou 10 anos no Apontador/MapLink e fez parte da Creditas desde o time inicial. No começo como Advisor, contratou os primeiros engenheiros de software da Creditas, e com o desenvolvimento do negócio e o aumento da complexidade, entrou fulltime no projeto como VP.
Escalou o time de tecnologia até 150 pessoas e depois liderou expansão internacional e novos produtos. Após a estruturação completa da área de tech da Creditas, saiu em 2022 e após um sabático iniciou como consultor independente em 2023. Entre seus principais serviços estão mentoria de CTOs, diagnóstico de times de tecnologia, CTO interino na ausência ou transição de CTOs, estruturação de OKRs, participação no processo seletivo de posições-chave.
Eu me defino como uma aprendiz, que tem a alta performance como combustível e que se importa verdadeiramente com o tema saúde mental.Sou Bacharel em Propaganda e Marketing, MBA em Administração & Negócios pela ESPM e uma pós Graduação em Gestão das Emoções nas Organizações no Hospital Albert Einstein e uma certificação de Conselheira Digital pela HSM.
Atuo na área de Tecnologia da Informação há 20 anos, com uma trajetória nas maiores empresas do setor como TOTVS, SAP e ORACLE, nas áreas Marketing, Operações, Growth, e atualmente como Vice Presidente de Desenvolvimento de Negócios na Oracle.Também sou professora de inteligência emocional, programação para não programadores e liderança na Escola Conquer.Sou co-autora do livro Mulheres em Tecnologia e co-autora do livro “Gestão & Inovação em Negócios. Tenho artigos publicado na revista do MIT BRASIL, humanos e tecnologia.
Sou mãe de dois garotos incríveis, apaixonada por esportes e praticamente de bike, corrida e yoga.
Participe da Mentoria CTO e tenha acesso a tudo que você precisa para dar o próximo passo na sua carreira.
Quero evoluir como CTOSão 10 semanas de mentoria com aulas ao vivo via Zoom, realizadas no final do dia para não impactar as rotinas do seu dia a dia.
Além do conteúdo que será apresentado em cada aula, disponibilizamos tempo para analisarmos desafios de negócio, estudos de caso e as respectivas dúvidas dos nossos alunos.
Danrley MoraisCTO IFTL
1
Fique atento ao lançamento da próxima turma! Cadastre-se agora para garantir sua participação pois nossas vagas são limitadas.
2
Entrevista
Iremos agendar uma conversa para entender melhor o seu cenário e desafios, além de apresentar melhor o Programa de Imersão.
3
Cronograma
Após o encerramento das inscrições, iremos compartilhar o cronograma completo com datas atualizadas e enviar o acesso à plataforma.
4
Start
O Programa de Imersão começa, organizamos as sessões e você pode acompanhar o progresso em nossa plataforma e acessar conteúdos exclusivos!
Segundo uma entrevista realizada pela Deloitte, apenas 25% dos entrevistados afirmam que suas empresas conseguem desenvolver líderes preparados para seus cargos de liderança. Além disso, vale ressaltar o grande desafio na formação dessas lideranças frente ao aumento do mercado tech que carece cada vez mais por estes profissionais.
Aprender mais sobre o seu modelo de negócio
Virar um executivo(a) de tecnologia estratégico(a) dentro de sua empresa
Desenvolver networking e relacionamento com investidores, fornecedores e parceiros estratégicos
Implementar a máquina de talentos
Desenvolver know how para recrutar, contratar e reter talentos
Implementar plano de desenvolvimento de carreiras para acelerar crescimento do time
Aplicar as melhores práticas de desenvolvimento e engenharia
Conhecer de tecnologias emergentes e arquiteturas modernas
Sustentar, produtizar e escalar a operação de Tecnologia
Como otimizar e utilizar melhor os recursos de tecnologia para o negócio
Desenhar e implementar processos escaláveis e replicáveis
Aplicar os indicadores (KPIs) e métricas de sucesso
Inscreva-se agora para se tornar um líder técnico estratégico de alta performance e leve sua carreira para o próximo nível. Vagas limitadas!
Templates, playbooks e frameworks editáveis para utilizar no seu dia a dia.
Aumente o seu salário ao se qualificar para cargos mais estratégicos em sua empresa.
Conquiste a vaga dos seus sonhos levando seu nível de conhecimento para um novo patamar.
Destaque-se nas áreas mais concorridas da atualidade e dê um upgrade em sua carreira.
100% de garantia
Se dentro de 7 dias você entender que a Mentoria CTO não é o que procurava, entre em contato com o nosso suporte e solicite o reembolso do seu dinheiro.
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Playbooks de tecnologia
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Template para desenvolver um Business Plan de tecnologia
3
Framework para formação contínua de times de tecnologia
4
Assessment para ajudar a escolher as melhores tecnologia
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Materiais para due diligence de tecnologia
Certificado de conclusão reconhecido pelo mercado!
Ao cumprir todas as etapas da nossa formação você receberá o seu Certificado de Conclusão. Aproveite para compartilhá-lo em suas redes!
Conecte-se com outros alunos da Mentoria, tire dúvidas com mentores e continue avançando na sua carreira ao entrar para a maior comunidade de líderes tech do Brasil.
Ao final da mentoria, realizamos um encontro presencial em São Paulo para você se conectar pessoalmente com os mentores e outros CTOs e CPOs do mercado.
Inscreva-se agora para se tornar um líder técnico estratégico de alta performance e leve sua carreira para o próximo nível. Vagas limitadas!
Somos a maior instituição de ensino brasileira focada na formação de líderes de tecnologia e produto, que buscam acelerar suas carreiras e atuar em frentes mais estratégicas.
Nossa missão é capacitar profissionais para enfrentar os desafios do mundo digital, fornecendo conhecimentos atualizados, habilidades de liderança e uma visão estratégica sobre o impacto da tecnologia no sucesso dos negócios.
A plataforma do IFTL te conecta com as principais experts do mercado, que trabalham nas melhores empresas do país, para ampliar seus conhecimentos e te ajudar a dar o próximo passo como líder estratégico de Produto e Tecnologia.
Aprenda com quem já possui experiências de sucesso comprovada!
+2.000
Líderes formados
+27.000
Pessoas na comunidade
+400
Empresas atendidas
93
NPS - Net promoter score
+750
+20.000
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Sim, as aulas ficam gravadas e o aluno pode acessar o conteúdo pelos próximos 12 meses.
Depende da turma, converse com um de nossos consultores e verifique o calendário das próximas turmas.
Nossas aulas são realizadas uma vez por semana, no período da noite!
Sim, tudo que é apresentado nas aulas como frameworks, apresentações, planilhas e toolkits ficam disponíveis para download durante 12 meses.
Cada turma tem uma semana específica de início, converse com um de nossos consultores e verifique as datas das próximas turmas.
Sim, é gerado um certificado de conclusão para cada participantes.
Tire todas as suas dúvidas sobre a nossa grade!
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